作为企业内训师，你到底要不要授课？|爱游戏官方网站入口

本文摘要：在企业内训师造就项目执行的前期，某企业人资leader说：“老师，我们各门店的培训师，必须要有三年以上企业内训讲台授课履历，否则是不能面试的。

在企业内训师造就项目执行的前期，某企业人资leader说：“老师，我们各门店的培训师，必须要有三年以上企业内训讲台授课履历，否则是不能面试的。”我反问，你现在招来的这些内训师是来授课的？还是做企业培训治理的？乍一听，貌似我的反问是在抬杠，但深谙企业内训的治理者来说，一定要明确一个原理，企业内训师首要胜任能力一定是围绕内训治理这个焦点环节的，如果你把内训师当成了专职讲师，不仅是资源浪费，更是企培事情岗位设置的重大失误。第一：小我私家认为，完整的企业内训体系大致为讲师体系、制度体系、课程体系、资源体系四部门，在详细实施历程中必须遵循需求分析、计划、课程设计、讲师摆设、实施反馈、课后评估这样的基本环节，这内里的实际操作是企业内训师的焦点能力。

而如果只是来授课的老师，那兼职讲师或“草根英雄”类的分享老师更贴切些，BUT，即即是此类讲师也要思量受众群体吧、也要顾及课堂满足度吧、还要收集学员资料吧……第二：小我私家认为，企业内训师在拥有第一条能力后，才要思量自己是否一定要授课的问题，举个例子，如果你是一个只会授课的老师，把企业原有课件照搬照讲似乎不会出大问题，可从员工角度就会有问题，首先你是谁啊？你相识公司吗？其次年轻一代员工基本会把你当成说客，固然这内里是贬义。此外如果内容未迭代而有其他部门卖力人一同到场培训，尴尬不？第三：如果你只能授课，我相信职业化讲师讲的更好，因为近些年来外请的职业化讲师也越发讲求课前调研，行业内俗称“小咨询”。

综上，企业内训师纷歧定非要授课，相信我，在你企业内部，能讲的人多的是。企业内训师一定要懂培训治理事情，而且突破理论要实操，挖掘内部讲师队伍、萃取组织履历对各级员工赋能，实现阶段目的和企业战略接轨，这才是你事情的焦点！。

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